創業をお考えになられたことはありますか。
独立して顧客はつくのだろうか、従業員の採用はどうすればよいのか、資金繰りは大丈夫だろうか、決算書や税務申告書はどう作成するのだろう......。 創業に関する悩みはつきません。「誰か相談相手となってくれる頼れる存在はいないだろうか。」とお思いになったことはありませんか。
創業支援塾は、創業3年以内の経営者の方々、もしくはこれから創業を考えている経営者候補生の方々を主な対象に、創業支援塾と創業支援エンジェルが創業資金の一部と創業ノウハウを提供し、あなたの成功を全面的に支援していく仕組みです。
→ 入塾のメリット
創業支援塾の申込みから資本（出資）の提供、経営サポートまでの流れは次の通りです。
創業支援塾は、情熱を持ってビジネスに取組む方を支援したいと考えます。したがって、創業資金提供に際しては、審査を通して、あなたの情熱を試させていただきたいと思っています。具体的には、まず事業計画を作成し、その事業計画を創業支援塾と創業支援エンジェルに対してご説明ください。
事業計画を作成するのは面倒だなあ、と思われる方がいるかもしれません。しかし、ビジネスで成功するためには、事業計画は必要不可欠なものです。また、事業計画を作成して創業された方は、そうでない方に比較して顕著に成功する確率が高いという実証データもあります（詳細は「成功法則」神田昌典著をご一読ください）。
事業計画を作成する際に、是非行っていただきたいことは、SWOT（スウォット）分析といわれる手法です。これは、自社の事業を外部環境と内部環境から分析するもので、外部環境の分析としてはOpportunity（機会）とThreat（脅威）、内部環境の分析としてはStrength（強み）とWeakness（弱み）を分析するものです。
以下、具体例を挙げましょう：
| 外部要因 | 機会 （Opportunity） |
国内市場が成長 新製品の開発 |
| 脅威 （Threat） |
大手企業が複数の機能を持つ製品を開発 | |
| 内部要因 | 強み （Strength） |
第一人者とよべるレベルの研究者の採用 従業員が若くバイタリティがある |
| 弱み （Weakness） |
営業販売用の資金不足 販売チャネルの未開拓 |
このような分析を行った上で、事業計画を作成してください。その際にもう一つ重要なことは、マーケットを明確にするということです。誰に対して、商品あるいはサービスを提供するのかという問題です。マーケットが明確でない場合には、戦略も自ずと不明確なものとなり、経営は迷走することとなります。
「SWOT分析によって、外部要因と内部要因を分析し、マーケットを明確にした上で戦略を策定する。」この行為自体を行うことによって貴社の成功の確率は格段に向上するはずです。
「そんなことは頭の中に入っている、その場で説明するよ。」という方がいるかもしれません。しかし、実際に紙に書いて見て、他人に説明するという行為自体が成功の確率を格段に向上させるのです。是非実行していただきたいと思います。
また、事業計画の策定を行っても、それを着実に実行していかなければ「絵に描いた餅」にすぎません。計画を実現させるためのサポートも創業支援塾は行っていきます。
創業支援ファンドから出資を受けることができた場合には、専門家の検証を経た事業計画であるということで、信用力も間違いなくアップするはずです。金融機関からの融資、ベンチャーキャピタルからの出資に関しても積極的にご紹介することが可能です。また、事業面での信用にも好影響をもたらします。
事業計画の実現は簡単なものではありません。特に、創業間もない企業の事業計画はあてが外れて当然といえるものです。しかし、大切なことは、ゴールを常に見据えてそこに一歩一歩近づいていくという姿勢です。創業支援塾はそのような目標に向かって努力される経営者の皆様を精一杯サポートして行きたいと思います。
入塾をお考えの方は、まずはお問合せページからお問合せください。詳しいご説明をさせていただきます。
